Существует масса вариантов, как поощрять и мотивировать сотрудников и не

Как мотивировать сотрудников, не затрачивая на это денег

Существует масса вариантов, как поощрять и мотивировать сотрудников и не выделять дополнительные средства. Вы можете предложить более свободный график, частичную удаленную работу, выражать признательность от имени начальства и использоваться множество других способов, которые помогут вам и вашей компании стимулировать сотрудников на более продуктивную работу.

Учтите, что предложенные варианты мотивации нельзя применять слепо ко всем работникам. Важно подойди к каждому индивидуально.

Что же общего есть в принципах мотивации?

Принципы можно назвать универсальными. Рассмотрим объединяющие моменты, которые применимы к рядовому персоналу и к руководителям среднего звена, а именно:

  • Работник хочет попасть в ту сферу, где он сможет максимально раскрыть собственный потенциал. Здесь важно отметить, что ваше представление о векторе развития каждого конкретного сотрудника может отличаться от его видения и принцип реализации у всех разный. Однако общее правило применимо ко всем.
  • Каждый сотрудник желает получить гарантии, что в случае, если ему нужно покинуть зону комфорта, то он приобретет нечто понятное и выгодное. В противном случае вместо мотивации получится лишь добавить стресса и хаоса. Это едва ли поможет улучшить эффективность.

Топ-менеджмент нужно мотивировать иначе, хорошим вариантом станет предложение отложенного опциона. Таким образом менеджер получает право купить долю в вашей компании по заранее установленной стоимости. Как правило, у таких опционов имеется срок закрытия (реализации). Например, вы можете предоставить опцион менеджеру при найме на работу или уже после того, как он пройдет испытательный срок с условием, что опцион должен быть реализован не ранее, чем через три года, но и не позднее, чем через пять лет. Так, в обозримые сроки удастся получить результат, ведь менеджер и сам будет заинтересован в росте стоимости компании на рынке.

Еще одним распространенным способом при использовании опциона в качестве мотивации является вестинг. Это разрешает сотрудникам забрать долю, но не сразу, а спустя определенный период. Чаще практикуется период в 4 года. Способ хорош, чтобы отсеять тех, кто не готов плодотворно и долго работать на успех компании. В том случае, если работник уйдет не проработав и года, то он не получит ничего. Со второго года работник сможет забрать только проценты от доли. Пока не проработает установленный срок полностью, 100% от собственной доли он получить никак не сможет.

Учтите, что подобный вид мотивирования удобен не всем. Вестинг сложен в реализации и важно обдумать все возможные риски заранее. В то же время он предоставляет большие преимущества перед наймом профессиональных работников: вы сможете привлечь тех, кто не согласился бы на зарплату.

Далее мы рассмотрим виды мотивации, которые не потребуют от вас никаких финансовых вливаний.

Давайте возможность принимать решения и влиять на результат

Данный заголовок можно перефразировать: предоставьте работникам больше свободы в рамках их функций. Всех утомляет выполнение монотонной, обязательной работы и каждый желает видеть реальный смысл в собственных действиях. Поэтому очень важно поощрять самостоятельность и инициативность сотрудников. Осознающие собственную значимость работники не будут нуждаться в дополнительном мотивировании, а от этого вырастет и эффективность труда.

Выражайте признательность от руководства

Организация совместного досуга с руководством компании или интересными личностями. Нужно проявлять интерес к тем сотрудникам, кто действительно приносит пользу компании. Приглашая на совместный досуг отличившихся работников, вы продемонстрируете их значимость и важность для компании. Продемонстрируйте, что готовы услышать их мнение по поводу развития или внедрения новшеств. Покажите, что не прочь выслушать даже критику.

Не делайте такие мероприятия привязанными к определенным датам календаря, еженедельными или ежемесячными. Пусть это будут спонтанные приглашения, так вы продемонстрируете искренность.

Предлагайте частичную удаленку

Если вы позволите сотруднику несколько дней в неделю работать из дома, то это способно хорошо мотивировать. Особенно, когда речь идет о работе в мегаполисе, где трансфер на работу отнимает драгоценные часы. Особенно хорош такой вид мотивации по отношению к молодым родителям. Таким образом вы продемонстрируете заботу и внимание. В то же время нельзя, чтобы такие дни превращались в выходные. Нужно четко оговорить объем работы, эффективность не должна пострадать.

Продумайте возможность обучения

Вам нужно показать, что сотрудники для вас ценны и вы готовы вкладывать время в их развитие. Реализовать это возможно оформив выплаты с провайдером обучения по отсроченной или бартерной системе. При этом не обязательно посвящать обучение строго в рамках профессиональной деятельности. Это могут быть увлекательные занятия о различных хобби или любых других занимательных сторонах жизни.

Практикуйте адекватное отношение к сотрудникам

Как правило эти рекомендации относятся к разновидностям нематериального мотивирования сотрудников, но мы уверены, что для здоровой и продуктивной работы эти принципы должны присутствовать в каждой серьезной компании, а именно:

  • Не нужно критиковать при других коллегах. Никто не любит, когда на его ошибки указывают прилюдно. Постарайтесь при коллегах только подмечать хорошие стороны сотрудников, а критику высказывать тет-а-тет. Критикуя ошибки, постарайтесь предлагать варианты того, как можно сделать иначе, чтобы добиться нужного результата.
  • Вознаграждайте за старания и заслуги. Похвала всегда приятна и настраивает на позитивный лад. Старайтесь отмечать любые достижения или хорошо проделанную работу. Сотруднику будет приятно, если вы сделаете это при его коллегах и он будет стараться не подорвать ваше доверие.
  • Разделяйте с сотрудниками радость и боль компании. Не допускайте того, чтобы сотрудники чувствовали себя отдельно от компании. Ведь успех компании, это и их заслуга. Поэтому, если все идет хорошо, то это повод устроить вечеринку и совместно отпраздновать результат хорошей работы. Если же у компании появились трудности, то нужно сообщить сотрудникам, а иногда и попросить их совета.
  • Нельзя обесценивать труд. Найти повод для похвалы не всегда просто. Отмечайте такие действия сотрудников, для достижения которых действительно были приложены усилия. Тогда вы дадите понять, что в полной мере осознаете сколько сил понадобилось для достижения такого результата.
  • Сообщайте о целях и планах компании. Когда сотрудник понимает куда идет компания и как именно его вклад может привести к желаемым целям, тогда он по-настоящему мотивирован. От успеха компании зависит и его карьера.

Как говорил основатель компании Honda Motor, Соитиро Хонда: «В целом, люди работают напряженнее и более инновационно, если их не принуждают, совсем другая картина там, где им строго указывают, что делать». Это значит, что разрабатывая систему мотивирования сотрудников, подходить нужно индивидуально к каждому, чтобы ваша система не стала одним из элементов дополнительной рутины и принуждения.

Эти советы, увы, не всегда способны побудить работников качественно и эффективно выполнять свою работу. Если у вас в компании есть работники, которые всевозможными образами игнорируют указания, саботируют процесс, то лучше не тратить на них силы и уволить. Если же такие сотрудники еще и вредят, то занесите его в черный список сотрудников и работников на нашем сайте.

Подписка на новые статьи

Получайте на почту свежие новости и расследования, советы как не ошибиться при выборе работы, проявить себя, а также много другой интересной и полезной информации.