«ID Logistics» - отзывы сотрудников и клиентов

Отзывы сотрудников и клиентов ID Logistics неоднозначные. Один бывший сотрудник жаловался на невыполненные обещания, холодный склад и плохое управление. Однако другой сотрудник проработал там восемь лет и остался доволен, высоко оценив дружелюбную атмосферу и хорошее руководство в компании. В целом, кажется, что у ID Logistics есть как положительные, так и отрицательные стороны, и потенциальным сотрудникам следует тщательно рассмотреть свои варианты, прежде чем принять решение о работе там.

Международный логистический оператор ИД Логистикс? осуществляет свою деятельность в сфере контрактной логистики во Франции и во всем мире. Задача компании – оказание логистических услуг и оптимизация цепи поставок для крупных торговых компаний и производителей. Компания ИД Логистикс открыла филиалы в быстро развивающихся странах, чтобы сопровождать своих клиентов в их росте и расширении. На сегодняшний день компания ИД Логистикс представлена во Франции, Польше, Тайване, Китае, Бразилии, Индонезии, Аргентине, Испании, Марокко, Океании, Южная Африка, Голландии, Германии и России. С момента своего создания в 2001 году группа ИД Логистикс демонстрировала постоянный рост своей деятельности. Общая площадь по всему миру: 3 100 000 м2 Количество сотрудников: 13 000 Сферы деятельности Компания ИД Логистикс активно представлена в сфере крупных торговых сетей, специализированных торговых сетей, производства товаров широкого потребления, а также активно развивается в сфере парфюмерии и интернет-торговли. Основные принципы 4 основных принципа лежат в основе развития компании: Предприимчивость. Принимать решения, представлять, постоянно развиваться, грамотно соизмеряя возможные риски. Операционное превосходство. Безукоризненное соблюдение технического задания и качества услуг. Приоритет новым технологиям в целях усиления этого превосходства. Требовательность. Четкость, дисциплина и профессионализм в отношениях как внутри компании, так и в общении с клиентами и партнерами. Солидарность. Поощрять солидарность между сотрудниками и подразделениями группы. Предпринимать конкретные действия с сотрудниками, клиентами, партнерами, с целью оказать им поддержку в трудных ситуациях, стимулировать действия в направлении ответственного и устойчивого развития и участвовать в них.