Белая з/п, ДМС, предоставление служебного а/м, профессиональное обучение.
Из-за этого повсеместное воровство, приписки, чудовищные переработки персонала. Наверху как бы не замечают перегибов на местах, главное получать результат сопоставимый с планом и как итог получение годового бонуса .Иногда наверху устают от явного непрофессионализма и самодурства отдельных руководителей, как итог в течении одного дня следует увольнение. Весной прошлого года именно таким образом компанию скоропостижно покинул дивизионный менеджер Владимир Сухарчук В этой должности Володя проработал 5 лет, а в целом стаж в JTI более 10 лет. Все удивлялись, как сотрудник с открытой формой дислексией не способный грамотно писать даже с корректором в ворде управлял Московской областью? Все очень просто, Володя не случайным образом оказался в JTI, имея влиятельного покровителя в верхах его карьера была расписана на годы вперед. Начав с торгового представителя (обычная практика) практически сразу стал супервайзером. Результаты были плачевными но это не помешало занять должность менеджера в отделе современного формата (Пятерочки, Дикси и тд). Когда в отделе сидит 4 мененджера можно и спрятаться за их спинами. Далее чудесным образом практически без конкурса стал дивизионным менеджером по Московской области, тут прятаться было не за кого, но этот этап предполагался как начало новой жизни, Володя усиленно изучал английский для прямого общения с экспатами и постоянно ходил по собеседованиям для скорейшего перевода в хэд офис. Но упсс, в хэд офисе сразу раскусили Володю как абсолютно никчемного сотрудника и собеседования как то закончились. Прятаться вроде не за кого, Володя и тут избрал тактику измора сотрудников с перекладыванием всех проблем на головы подчиненных. Что бы не случалось во всем были виноваты подчиненные! Уволив очередного «стрелочника» на уволенного вешались все допущенные промахи и невыполнение задач. За время работы Володи команда московской области поменялась на 50-60%! Полностью сменились территориальные мененджеры, больше половины супервайзеров и торговыых представителей уволились либо были уволены. При этом Володя выбрал беспроигрышную тактику, при очередном «факапе» назначалась сакральная жертва, для разбора полетов приглашался директор, менеджеры HR , маркетинга и других отделов, где Володя со свойственным ему красноречием вскрывал недочеты и промахи отдельного сотрудника с последующим увольнением. Все бы ничего, но только ладошки у Володи всегда были мокрые и афобазол торчал изо всех карманов. С прежним директором (Дима, маркетолог) это прокатывало, но с приходом нового директора это прекратилось очень быстро. Побывав пару раз на подобном шоу Володя быстренько подписал заявление на увольнение. Естественно, тему сразу закрыли, противно вспоминать что держали в руководстве некомпетентного сотрудника.
Естественно Володя будет писать в резюме о своих достоинствах и компетенциях, типа могу, продавал и тд. Уже смешно то, что хотя полевые силы JTI гордо именуются как «отдел продаж» но кроме как установкой шкафов в рознице, раздачей бонусов в точки и рисованием несуществующей дистрибуции в ПК (золотой стилус) больше ничем не занимаются.
Продажами занимается Мегаполис и никого в свою «кухню» не пускает