их нет
1. Руководство всеми силами пытается завысить реальные нормы человеко-часов по контракту с мин.обороны, что бы получить от последних как можно больше денег. Создается видимость трудового процесса. От контрактов где невозможно создать видимость работы предприятие умышленно отказывается. Все надеются кормиться за счет действующих договоров как можно дольше, а ко времени, когда придется отчитываться за выполненные работы, уйти на пенсии или свалить в другое место.
2. Предприятие частенько кидает контрагентов используя для этого различные уловки, например: то что не было согласования очередного этапа работ и то что конечный результат работы совсем не тот который был предусмотрен договором. При этом пока контрагент выполняет работы, все молчат о том, что он делает не то что нужно, а когда начинает просить оплату за оказанные услуги тут оказывается, что по мнению Кометы, эти услуги низкокачественные и оплате не подлежат. А чего раньше то не сказали и где были спрашивается представители от Кометы?
Большинство договоров идут с частичной предоплатой или по постоплате.
Оплату за отгруженный товар можно ждать месяцами, т.к финансовый отдел работает медленно и нехотя все согласовывает придираясь к каждой букве, цифре и запятой. На предприятии бытует мнение о том, что все будут рады с ним сотрудничать, хотя по факту многие поставщики уже отказываются от сотрудничества с данной конторой либо недовольны ей. На предприятии вообще царит огромная бюрократия. Каждый отдел и сотрудник в частности существует для того, что бы создать как можно больше проблем своему коллеге из другого отдела. Работа на общее благо и результат, это не про это предприятие.
3. На предприятии идет распил денег. Чего стоит только пример со спортивной площадкой. Построили спортивную площадку, через год все сломали и стали делать по новой. Делали новое покрытие практически все лето. В итоге, как только работы стали приближаться к своему логическому завершению, снова сняли новое только что положенное покрытие и начали делать по новой. Спрашивается, а что собственно не устроило? На спортивной площадке планируется проводить чемпионат России по футболу или что? К чему такие чрезмерные требования по поводу покрытия поля? Так же периодически выделяются средства на установку различных досок почета, ремонт крыльца, саженцы которые погибают постоянно, короче на благоустройство территории.
Зато на предприятии экономят на канцелярских принадлежностях и даже ввели для них нормы потребления на одного сотрудника.
Не так давно ввели электронный документооборот, на который были потрачены не малые деньги. В итоге количество документов в бумажном виде не уменьшилось, а наоборот увеличилось.
Качество самой программы так же оставляет желать лучшего, работать в ней мягко говоря проблематично как и со всеми другими программами на данном предприятии. Интернета нет. Все программы существуют независимо друг от друга. Подтянуть файл из одной проги в другую невозможно, передать другому пользователю без использования флешки тоже проблемно.
4.Нарушается трудовое законодательство. Мало того, что один человек может совмещать по две-три должности в свое основное 8-ми часовое рабочее время, так еще и получает он за них по полной ставке. Хотя совмещение должно оплачиваться на полставки. Так же разные сотрудники на одной и той же должности могут получать разную премию и что самое забавное у совместителей эта премия бывает даже выше, чем у сотрудника без совмещения работающего на этой же должности.
Оклады на предприятии смешные и ниже рынка, делается это, скорее всего, чтобы сэкономить на налогах и оплате больничных. Премия платится на усмотрения начальника отдела. Карьерный рост отсутствует. На предприятии царит кумовство и блат. За то время что работал на предприятии столкнулся с несколькими примерами того, как люди пришедшие по блату, через год уже были замами и начальниками причем не только групп, но и целых отделов. При этом у этих личностей могло даже не быть профильного образования. А вот человек без блата, но работающий по профилю, может годами быть простым инженером, экономистом, программистом и т.д
Да что там говорить, на Комете вообще мало начальников у кого имеется профильный диплом. У большинства двух месячные курсы повышения квалификации.
Отдел кадров возглавляет бывший военный с курсами по управлению персоналом, у самого Виноградова то же курсы. Думаю, объяснять каких кандидатов отбирают данные кадровые профессионалы будет излишне. Но все же отмечу что предпочтение при подборе персонала отдается отставным офицерам.
5. Огромный разрыв в оплате труда между рядовым сотрудником и руководством, примерно от двух до десяти раз если брать топ-менеджмент.
6. Если ты стал начальником, то делать с этого момента ничего не обязан. Только раздавать поручения и контролировать их выполнение. Руководство получает много, а работает меньше всех. На данном предприятии это считается нормой и внушается каждому сотруднику.